ДЕЛАЙ
БИЗНЕС
С ГОЛОВОЙ
Мы С ГОЛОВОЙ наводим порядок в управлении и продажах.
Работа С ГОЛОВОЙ — путь к осознанному росту.
Основатель: Гаджи Омаров
Основатель: Гаджи Омаров
2012-2025
6 причин работать С ГОЛОВОЙ
01. Кажется, что без вас все развалится
Все проблемы решаются только после вашего вмешательства — даже когда они повторяются снова и снова.
02. Вы устали тушить пожары
Каждое утро начинается с срочных проблем, которые выжимают энергию и не оставляют сил на стратегию.
03. Все работают, но результата нет
Каждый занят, но компания будто на слабых оборотах. Непонятно, куда давить, чтобы стало лучше — слова «работайте лучше» не помогают.
04. Кажется, что застряли - есть движ, но нет раста
С каждой новой парой рук операционки только прибавляется, и работы становится ещё больше.
05. Управленцы передатчики задач
Команда не решает, а ждёт, когда заметят проблему и спросят, что не так.
06. Бизнес работает только на сотрудников
Ваш бизнес превратился в машину по выдаче зарплат. Зарплата — главный, а иногда и единственный результат работы команды.
Как мы настроем ваш бизнес С ГОЛОВОЙ
Пакет "Операционный директор на аутсорсинге"
Собственник освобождает до 30% своего времени, компания умеет планировать на 3-6-12 месяцев, компания работает без микроменеджмента, текучка снижается, увеличивается прибыль за счет фокуса и предсказуемости.
Для формирования нового будущего компании - точки Б, необходимо максимально точно определить стартовую точку А.
Собрать не только цифры и текущие результаты, но еще то, каким образом они достигаются.
А так же, структуру компании, кто и за какую задачу ответственен и т.д.
Собрать не только цифры и текущие результаты, но еще то, каким образом они достигаются.
А так же, структуру компании, кто и за какую задачу ответственен и т.д.
После сбора информации, собираем все в один файл, так, чтобы все процессы компании были у нас на вижу.
Проявляем сильные стороны компании в людях, в процессах, в результатах.
Определяем основные точки роста, а так же узкие горлышка, которые не дают расти.
Проявляем сильные стороны компании в людях, в процессах, в результатах.
Определяем основные точки роста, а так же узкие горлышка, которые не дают расти.
Когда у нас появляется полная картина, с нашими сильными и слабыми сторонами, и знаем сколько мы делаем и на сколько в потенциале можем делать больше - мы переходим к планированию.
Планирование включает в себя показатели цифрах, в людях, в новых инструментах, в новых процессах.
Получаем готовую дорожную карту на год.
Планирование включает в себя показатели цифрах, в людях, в новых инструментах, в новых процессах.
Получаем готовую дорожную карту на год.
Согласовав планирование с целями компании, очень важно правильно донести изменения в работе до команды.
Не просто сообщить изменения, а воодушевить команду ими. Правильно показать сильные стороны и выгоды каждого от новых изменений.
Не просто сообщить изменения, а воодушевить команду ими. Правильно показать сильные стороны и выгоды каждого от новых изменений.
На этом этапе мы уже должны определиться, мы выращиваем управленца из текущей команды или подбираем из рынка труда.
После выбора кандидата, мы обучаем управленца и делаем из него не интуитивно управляющего руководителя, а работающего С ГОЛОВОЙ профессионала.
Обученный нами управленец руководствуется планом компании, а не личным планом, рациональными решениями, а не эмоциями, эффективными инструментами менеджмента, а не "играет в босса".
После выбора кандидата, мы обучаем управленца и делаем из него не интуитивно управляющего руководителя, а работающего С ГОЛОВОЙ профессионала.
Обученный нами управленец руководствуется планом компании, а не личным планом, рациональными решениями, а не эмоциями, эффективными инструментами менеджмента, а не "играет в босса".
Параллельно с обучением руководителя, мы внедряем главные функции менеджмента, которыми руководствуется вся компания.
Любой процесс работы и любая задача проводится через планирование задачи, организацию возможности реализации, мотивацию исполнителя и контроль ответственного.
Внедрение функций менеджмента кратно повышает эффективность команды и улучшает качество результатов.
Любой процесс работы и любая задача проводится через планирование задачи, организацию возможности реализации, мотивацию исполнителя и контроль ответственного.
Внедрение функций менеджмента кратно повышает эффективность команды и улучшает качество результатов.
После проведения всех работ, мы отдаляемся чтобы система показала свою автономность.
Но мы продолжаем поддерживать компанию и управленца на необходимый период.
Но мы продолжаем поддерживать компанию и управленца на необходимый период.
В неправильно работающей компании страдают все! Владелец гневается на подчиненных, подчиненные в постоянном стрессе.
Проигрывают все!
Проигрывают все!
Я технарь по складу ума - это характеризуется аналитическим подходом, способностью видеть закономерности в числах и системах!
/ Гаджи Омаров
/ Системность
Больше 10 лет управления людьми в разных отделах, сделали меня профи в менеджменте и научили понимать мотивы подчиненных и цели руководителей.
Центр развития бизнеса С ГОЛОВОЙ - проект призванный сделать бизнес не постоянным полем боя, а местом в котором растут люди и богатеют собственники.
/ Для людей
/ С ГОЛОВОЙ
